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Je suis actuellement scrum master/coach agile chez TOBIUS pour une équipe de 10 personnes dans un contexte initialement Scrum.
Depuis mon arrivée sur le projet, en début février 2014, nous avons adapté notre méthodologie à plusieurs reprises, au fil de nos rétrospectives. Des Sprints de 2 semaines, nous sommes passés à des Sprints d’une semaine afin d’exposer les “rochers” dans nos processus. Après trois mois, nous en sommes arrivés à une situation où la plupart des tâches étaient terminées en fin de sprint, et nous avons commencé à nous intéresser à Kanban et ses variantes.